Lý do cần thận trọng trước đợt tăng giá mạnh của bitcoin

Theo giáo sư Jean Tirole, bitcoin đơn thuần là một loại bong bóng tài sản ẩn chứa nhiều rủi ro khó lường. Tuy nhiên, ông ủng hộ blockchain và coi đây là một bước đột phá về công nghệ tài chính.
Cơn sốt tiền điện tử có vẻ như không có giới hạn. Giá trị đồng bitcoin tăng 10 lần kể từ đầu năm tới nay. Thông qua các cuộc ICO (huy động vốn bằng cách phát hành tiền điện tử) các công ty đã thu về hơn 3,5 tỷ USD trong năm 2017. Tuy nhiên, giáo sư Jean Tirole cho rằng nhà đầu tư cần cẩn trọng trước xu hướng này và họ cần được bảo vệ. Bên cạnh đó, cơ quan quản lý cần ngăn chặn các ngân hàng, công ty bảo hiểm, quỹ đầu tư trong việc tiếp cận những công cụ này.

Mô hình 5 giai đoạn phát triển của các doanh nghiệp nhỏ

Tất cả các doanh nghiệp nhỏ đều phải trải qua các vấn đề tương tự nhau phát sinh trong mỗi giai đoạn của quá trình phát triển. Các điểm tương đồng đó khi được hệ thống hoá sẽ giúp chúng ta hiểu rõ bản chất, đặc điểm và các thách thức chủ yếu doanh nghiệp phải đối mặt trong mỗi giai đoạn phát triển.
Luật sư. Chu Tiến Vượng - Công ty Tư vấn SMIC 

5 GIAI ĐOẠN PHÁT TRIỂN CỦA CÁC DOANH NGHIỆP NHỎ

I. TÓM LƯỢC

II. 5 GIAI ĐOẠN PHÁT TRIỂN CỦA DOANH NGHIỆP NHỎ

Giai đoạn 1. Sinh tồn

Giai đoạn 2. Kiếm sống

Giai đoạn 3. Phát triển

Giai đoạn 4. Cất cánh

Giai đoạn 5. Thu hoạch

II. CÁC YẾU TỐ QUẢN LÝ CHÍNH

III. NHU CẦU ĐA DẠNG

IV. TRÁNH CÁC VẤN ĐỀ TƯƠNG LAI

V. ÁP DỤNG MÔ HÌNH

___________________________________________________________________________

I. TÓM LƯỢC

Các doanh nghiệp nhỏ có quy mô và năng lực phát triển rất đa dạng. Đặc điểm chung của các doanh nghiệp nhỏ là độc lập trong hành động, đa dạng về cấu trúc tổ chức và phong cách quản lý.

Tất cả các doanh nghiệp nhỏ đều phải trải qua các vấn đề tương tự nhau phát sinh trong mỗi giai đoạn của quá trình phát triển. Các điểm tương đồng đó khi được hệ thống hoá sẽ giúp chúng ta hiểu rõ bản chất, đặc điểm và các thách thức chủ yếu doanh nghiệp phải đối mặt trong mỗi giai đoạn phát triển cho dù đó là một cửa hàng bán lẻ với 2-3 nhân viên hay một công ty phần mềm doanh thu nhiều tỷ đồng mỗi năm.

Việc hệ thống hoá này sẽ giúp các chủ doanh nghiệp và các nhà quản lý đánh giá các thách thức hiện tại - Ví dụ: tuyển dụng và đào tạo quản lý cấp 2 để duy trì sự phát triển, dự đoán những yêu cầu quan trọng tại những thời điểm khác nhau - Ví dụ: sự cần thiết phải phân cấp/giao quyền và những thay đổi trong vai trò quản lý của chủ sở hữu khi công ty trở lên lớn hơn và phức tạp hơn. Hệ thống này cũng đưa ra một cơ sở cho việc đánh giá sự tác động của các quy định, chính sách hiện tại và tương lai của nhà nước đối với doanh nghiệp; trợ giúp các kế toán và nhà tư vấn trong việc tìm kiếm và phát hiện các vấn đề và đưa ra các gải pháp phù hợp đối với từng doanh nghiệp.

Mô hình 5 giai đoạn phát triển của các doanh nghiệp nhỏ dưới đây được xây dựng dựa trên sự kết hợp giữa kinh nghiệm thực tiễn, kết quả nghiên cứu các tài liệu khoa học và nghiên cứu thực nghiệm. Mỗi giai đoạn được đặc trưng bởi các đặc điểm liên quan đến quy mô, sự khác biệt, mức độ phức tạp và 5 yếu tố quản lý: phong cách quản lý, cấu trúc tổ chức, mức độ hoàn thiện của hệ thống quản lý, mục tiêu chiến lược chủ đạo, và mức độ tham gia của chủ sở hữu vào hoạt động kinh doanh.

II. 5 GIAI ĐOẠN PHÁT TRIỂN CỦA DOANH NGHIỆP NHỎ

7 lời khuyên dành cho những nhà khởi nghiệp trẻ

Cho dù bạn là người trẻ muốn khởi nghiệp hay là người đã đi làm nhiều năm thì chắc chắn sau này bạn sẽ tiếp xúc với cả những người ủng hộ lẫn phản đối bạn. Thế giới cần những người mạo hiểm và có niềm tin vào bản thân. Đừng để bất kỳ ai ngăn cản bạn làm được điều đó!

Sau đây là 7 lời khuyên Inc dành cho những người trẻ khi mới bắt đầu sự nghiệp kinh doanh:

Hãy tự tin... nhưng đừng thái quá

Trong kinh doanh, bạn nên biết cân bằng giữa tính tự tin, kiên trì với thái độ kiêu ngạo, tự mãn. Một người tự tin thái quá thường sẽ không nhận ra những khó khăn trước mắt hoặc dễ bị ảo tưởng về khả năng của mình.

Tập trung vào mục tiêu chính

Hiện bạn đang có hàng trăm ý tưởng hay ho và tin chắc dự án nào cũng sẽ thành công. Tuy nhiên, bạn nên biết, những người khởi nghiệp thành công luôn tập trung vào một "siêu ý tưởng" duy nhất.

Cứ làm đi

Nhiều người có thói quen phải hiểu tường tận mọi thứ mới an tâm bắt tay làm. Điều này khiến bạn bỏ lỡ nhiều cơ hội phát triển, đặc biệt là trong kinh doanh. Tất nhiên bạn sẽ mắc sai lầm, nhưng bù lại bạn biết mình cần phải làm gì trong lần kế tiếp.

Mark Suster - một nhà văn, một doanh nhân nhiều kinh nghiệm chia sẻ: "Những người khởi nghiệp thường ra quyết định rất nhanh và bắt tay vào làm dù chỉ nhìn thấy 70% cơ hội chiến thắng. Hãy cứ làm đi và mọi thứ đều có thể điều chỉnh từ từ!".

Thuê người giỏi và sa thải nếu cần thiết

Bạn không có nhiều thời gian để đào tạo một người trở nên xuất sắc, và cũng không đủ khả năng để giữ chân một nhân viên không ủng hộ công việc của mình. Luôn có hàng ngàn người tài giỏi ngoài kia. Hãy tiết kiệm thời gian bằng cách chọn đúng người nhưng cứ "tạm biệt" ai đó nếu thấy cần thiết.

Học cách trao quyền cho nhân viên

Steve Jobs, người từng thất bại khi áp dụng cách quản lý micro-managing ở NeXT, nhưng lại thành công vang dội ở Pixar khi ông biết trao quyền cho nhân viên

Thực tế là bạn không thể ôm đồm hết mọi việc. Hãy quên kiểu quản lý chi li mọi thứ (micro-managing) đi. Khi có một đội ngũ tốt, hãy chia sẻ công việc với họ. Các nhân viên sẽ học hỏi được nhiều kinh nghiệm còn bạn thì có thêm thời gian phát triển công ty.

Mở rộng mạng lưới làm việc

Tham gia các nhóm, làm tình nguyện viên, sử dụng mạng xã hội, dự mọi cuộc họp, v.v... là cách các nhà khởi nghiệp trẻ dùng để mở rộng mạng lưới quan hệ và tìm kiếm cơ hội. Không quan trọng bạn đã lăn lộn trên thương trường bao lâu, điều khiến người khác quan tâm là bạn đã làm được gì. Hãy cố gắng mở rộng các mối quan hệ để nhiều người biết đến sản phẩm của công ty hơn.

Biết cách ăn mặc

Bạn có thể mặc quần jean, áo thun thoải mái giống Mark Zuckerberg hay Steve Jobs, nhưng hãy chắc một điều rằng, khách hàng của công ty cũng hiểu được điều đó. Một nguyên tắc phổ biến trong giới kinh doanh là hãy mặc những thứ thể hiện địa vị của mình, không cần quá cầu kỳ nhưng phải chỉn chu và phù hợp với hoàn cảnh xuất hiện.

Nguồn: www.doanhnhansaigon.vn

“Brexit” và hệ lụy đối với kinh tế Việt Nam

Với Việt Nam, Brexit đã, đang và sẽ có những tác động tới nền kinh tế theo cả 3 kênh thị trường tài chính, thương mại và đầu tư FDI.