Máu kinh doanh nhưng chỉ toàn gặp thất bại? Là do bạn quá thông minh mà thôi

Thông minh, tài năng éo le thay lại là những đặc điểm không nên có ở những người làm kinh doanh, đôi khi chỉ bình thường thôi và bạn sẽ có mọi thứ.

Một trong những đặc điểm lớn có thể ảnh hưởng đến những người làm kinh doanh chính là trí thông minh. Đúng vậy, bạn không đọc nhầm đâu, trí tuệ có thể gây ra ảnh hưởng lớn tới quá trình làm kinh doanh của bản thân, bạn càng thành công và càng có tài thì bạn càng gặp nhiều rắc rối trên con đường trở thành doanh nhân thành đạt.

7 nguyên tắc "vàng" trong công việc

🔜Nguyên tắc 1: Xuất sắc không đến với người nhàn hạ; tập thể không nuôi những kẻ lười.

Công ty khởi nghiệp khác gì doanh nghiệp tư nhân?

TTO - Người người khởi nghiệp, nhà nhà khởi nghiệp, nhưng một công ty khởi nghiệp (start-up) khác gì với một công ty tư nhân hay doanh nghiệp nhỏ?

Chọn khởi nghiệp hay doanh nghiệp nhỏ? - Ảnh minh họa: Internet

Ngày nay, hai từ Khởi nghiệp (Startup) luôn mang đến cảm giác kiêu hãnh và tự hào. Bên cạnh những câu chuyện truyền cảm hứng đều có cùng khuôn mẫu như một sinh viên dũng cảm rời bỏ giảng đường đại học, “ẩn cư" trong một nhà kho hay gara xe nào đấy trong vài năm. Rồi một ngày nọ, anh ta phát minh ra những công nghệ cách tân thay đổi cả thế giới.

Tại sao người làm ở công ty lớn lại khó thành công khi khởi nghiệp?

Xung quanh tôi không thiếu các câu chuyện về những người làm sếp tại nhiều tập đoàn lớn, trước đó dù đã thành công rực rỡ nhưng khi khởi nghiệp vẫn thất bại. Điều  ngạc nhiên là tỷ lệ thất bại của họ không hề thấp hơn so với những người khởi nghiệp ngay từ đầu và chưa được rèn luyện ở một môi trường chuyên nghiệp (sẽ giúp cho họ có những kiến thức và kỹ năng quý báu). Đúng ra khi có lợi thế như vậy, họ phải dễ thành công hơn chứ?

Mô hình 5 giai đoạn phát triển của các doanh nghiệp nhỏ

Tất cả các doanh nghiệp nhỏ đều phải trải qua các vấn đề tương tự nhau phát sinh trong mỗi giai đoạn của quá trình phát triển. Các điểm tương đồng đó khi được hệ thống hoá sẽ giúp chúng ta hiểu rõ bản chất, đặc điểm và các thách thức chủ yếu doanh nghiệp phải đối mặt trong mỗi giai đoạn phát triển.
Luật sư. Chu Tiến Vượng - Công ty Tư vấn SMIC 

5 GIAI ĐOẠN PHÁT TRIỂN CỦA CÁC DOANH NGHIỆP NHỎ

I. TÓM LƯỢC

II. 5 GIAI ĐOẠN PHÁT TRIỂN CỦA DOANH NGHIỆP NHỎ

Giai đoạn 1. Sinh tồn

Giai đoạn 2. Kiếm sống

Giai đoạn 3. Phát triển

Giai đoạn 4. Cất cánh

Giai đoạn 5. Thu hoạch

II. CÁC YẾU TỐ QUẢN LÝ CHÍNH

III. NHU CẦU ĐA DẠNG

IV. TRÁNH CÁC VẤN ĐỀ TƯƠNG LAI

V. ÁP DỤNG MÔ HÌNH

___________________________________________________________________________

I. TÓM LƯỢC

Các doanh nghiệp nhỏ có quy mô và năng lực phát triển rất đa dạng. Đặc điểm chung của các doanh nghiệp nhỏ là độc lập trong hành động, đa dạng về cấu trúc tổ chức và phong cách quản lý.

Tất cả các doanh nghiệp nhỏ đều phải trải qua các vấn đề tương tự nhau phát sinh trong mỗi giai đoạn của quá trình phát triển. Các điểm tương đồng đó khi được hệ thống hoá sẽ giúp chúng ta hiểu rõ bản chất, đặc điểm và các thách thức chủ yếu doanh nghiệp phải đối mặt trong mỗi giai đoạn phát triển cho dù đó là một cửa hàng bán lẻ với 2-3 nhân viên hay một công ty phần mềm doanh thu nhiều tỷ đồng mỗi năm.

Việc hệ thống hoá này sẽ giúp các chủ doanh nghiệp và các nhà quản lý đánh giá các thách thức hiện tại - Ví dụ: tuyển dụng và đào tạo quản lý cấp 2 để duy trì sự phát triển, dự đoán những yêu cầu quan trọng tại những thời điểm khác nhau - Ví dụ: sự cần thiết phải phân cấp/giao quyền và những thay đổi trong vai trò quản lý của chủ sở hữu khi công ty trở lên lớn hơn và phức tạp hơn. Hệ thống này cũng đưa ra một cơ sở cho việc đánh giá sự tác động của các quy định, chính sách hiện tại và tương lai của nhà nước đối với doanh nghiệp; trợ giúp các kế toán và nhà tư vấn trong việc tìm kiếm và phát hiện các vấn đề và đưa ra các gải pháp phù hợp đối với từng doanh nghiệp.

Mô hình 5 giai đoạn phát triển của các doanh nghiệp nhỏ dưới đây được xây dựng dựa trên sự kết hợp giữa kinh nghiệm thực tiễn, kết quả nghiên cứu các tài liệu khoa học và nghiên cứu thực nghiệm. Mỗi giai đoạn được đặc trưng bởi các đặc điểm liên quan đến quy mô, sự khác biệt, mức độ phức tạp và 5 yếu tố quản lý: phong cách quản lý, cấu trúc tổ chức, mức độ hoàn thiện của hệ thống quản lý, mục tiêu chiến lược chủ đạo, và mức độ tham gia của chủ sở hữu vào hoạt động kinh doanh.

II. 5 GIAI ĐOẠN PHÁT TRIỂN CỦA DOANH NGHIỆP NHỎ

Nơi nào có ý chí, nơi đó có con đường

“NƠI NÀO CÓ Ý CHÍ, NƠI ĐÓ CÓ CON ĐƯỜNG” – Cuốn sách đánh thức tôi, và có thể, cả bạn nữa…

Tôi muốn bắt đầu bài giới thiệu về cuốn sách đã có ý nghĩa đặc biệt với tôi bằng câu chuyện nhỏ trong phim hoạt hình “Trò chuyện với chú chó trắng” của Nhật.

Chuyện kể rằng khi chú chó bông rủ bạn đứng lên tảng đá để ngắm sao, chú đã nói với bạn: “Chỉ cao thêm một chút nhưng đã gần hơn với bầu trời”. Câu chuyện nhỏ ấy làm tôi suy nghĩ thật nhiều về những “tảng đá” là những khó khăn, thách thức… mà mỗi cuộc đời đều gặp. Thật nhiều khi, cần thêm dũng cảm để vượt qua lo sợ, thêm tự tin để mạnh dạn đi về phía ước mơ, thêm yêu thương để nghe lòng mình bớt chật chội, thêm ý chí để đối mặt với những thử thách vẫn luôn ở đâu đó trong cuộc đời…

Tôi đã tìm được những lời động viên ấy từ cuốn sách “Nơi nào có ý chí, nơi đó có con đường”. Cuốn sách đánh thức tôi niềm tin vào chính những khả năng bản thân mình, về những giới hạn mà đã có những con người dũng cảm vượt qua bằng ý chí như một kỳ tích. Cuốn sách đã đánh thức tôi. Và nếu có thể đến với cuốn sách ấy, tôi tin, bạn cũng sẽ đón nhận món quà tinh thần to lớn từ cuốn sách như tôi đã nhận.